A.企業(yè)內(nèi)部各管理層級均應(yīng)當(dāng)指定專人負(fù)責(zé)內(nèi)部報告工作，重要信息應(yīng)及時上報，由各管理層級領(lǐng)導(dǎo)審批后報告高級管理人員
B.企業(yè)應(yīng)當(dāng)有效利用內(nèi)部報告進(jìn)行風(fēng)險評估，準(zhǔn)確識別和系統(tǒng)分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的內(nèi)外部風(fēng)險，確定風(fēng)險應(yīng)對策略，實現(xiàn)對風(fēng)險的有效控制.
C.企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立內(nèi)部報告的評估制度，定期對內(nèi)部報告的形成和使用進(jìn)行全面評估，重點關(guān)注內(nèi)部報告的及時性、安全性和有效性
D.設(shè)計內(nèi)部報告指標(biāo)體系時，應(yīng)當(dāng)關(guān)注企業(yè)成本費(fèi)用預(yù)算的執(zhí)行情況

A.采購計劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確
B.供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，招投標(biāo)或定價機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范
C.采購驗收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)
D.招投標(biāo)或定價機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范

A.某家銀行公布其審計后的財務(wù)報告，報告上面加蓋如下印章：銀行公章、董事長章、行長章、主管財務(wù)工作的副行長章和財務(wù)部總經(jīng)理章
B.有目的的使財務(wù)報告產(chǎn)生錯報、漏報，屬于舞弊行為；無目的的則為錯誤
C.為進(jìn)一步隱藏當(dāng)年利潤，以便“以豐補(bǔ)歉”，某公司一方面將折舊方法由直線折舊法改為雙倍余額加速折舊法，同時縮短計提固定資產(chǎn)的使用壽命；另一方面對應(yīng)收賬款計提較高比例的壞賬準(zhǔn)備
D.財務(wù)報告編制是為外部利益相關(guān)方看的，內(nèi)部不必?fù)?jù)此進(jìn)行分析，以體現(xiàn)“內(nèi)外有別”這一原則

A.重大銷售合同談判時，由銷售、財務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問的意見
B.建立客戶信用檔案，并實施嚴(yán)格的新開發(fā)客戶信用審查制度，簡化大客戶的信用審查流程
C.指定專人以函證的方式定期與客戶核對應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來款項
D.財務(wù)部門負(fù)責(zé)辦理銷售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項的回收

A.在與客戶談判過程中，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷售價格盡量降低到客戶最希望的程度，以降低客戶因交易金額過大而發(fā)生拒付款項的可能性
B.在與新客戶建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，甲公司市場部必須系統(tǒng)調(diào)查新客戶的資信狀況
C.在銷售合同中明確規(guī)定預(yù)收賬款在整個交易金額中的比例，并要求客戶對未付款項提供擔(dān)保
D.甲公司法律部必須在欠款客戶破產(chǎn)清算過程中及時申報其債權(quán)，并要求合理清償