A.某家銀行公布其審計(jì)后的財(cái)務(wù)報(bào)告，報(bào)告上面加蓋如下印章：銀行公章、董事長(zhǎng)章、行長(zhǎng)章、主管財(cái)務(wù)工作的副行長(zhǎng)章和財(cái)務(wù)部總經(jīng)理章
B.有目的的使財(cái)務(wù)報(bào)告產(chǎn)生錯(cuò)報(bào)、漏報(bào)，屬于舞弊行為；無(wú)目的的則為錯(cuò)誤
C.為進(jìn)一步隱藏當(dāng)年利潤(rùn)，以便“以豐補(bǔ)歉”，某公司一方面將折舊方法由直線(xiàn)折舊法改為雙倍余額加速折舊法，同時(shí)縮短計(jì)提固定資產(chǎn)的使用壽命；另一方面對(duì)應(yīng)收賬款計(jì)提較高比例的壞賬準(zhǔn)備
D.財(cái)務(wù)報(bào)告編制是為外部利益相關(guān)方看的，內(nèi)部不必?fù)?jù)此進(jìn)行分析，以體現(xiàn)“內(nèi)外有別”這一原則

A.重大銷(xiāo)售合同談判時(shí)，由銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和法律人員組成小組參加談判，并征求法律顧問(wèn)的意見(jiàn)
B.建立客戶(hù)信用檔案，并實(shí)施嚴(yán)格的新開(kāi)發(fā)客戶(hù)信用審查制度，簡(jiǎn)化大客戶(hù)的信用審查流程
C.指定專(zhuān)人以函證的方式定期與客戶(hù)核對(duì)應(yīng)收賬款、應(yīng)收票據(jù)等往來(lái)款項(xiàng)
D.財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)辦理銷(xiāo)售資金的結(jié)算和監(jiān)督應(yīng)收款項(xiàng)的回收

A.在與客戶(hù)談判過(guò)程中，授權(quán)甲公司業(yè)務(wù)員將銷(xiāo)售價(jià)格盡量降低到客戶(hù)最希望的程度，以降低客戶(hù)因交易金額過(guò)大而發(fā)生拒付款項(xiàng)的可能性
B.在與新客戶(hù)建立業(yè)務(wù)關(guān)系前，甲公司市場(chǎng)部必須系統(tǒng)調(diào)查新客戶(hù)的資信狀況
C.在銷(xiāo)售合同中明確規(guī)定預(yù)收賬款在整個(gè)交易金額中的比例，并要求客戶(hù)對(duì)未付款項(xiàng)提供擔(dān)保
D.甲公司法律部必須在欠款客戶(hù)破產(chǎn)清算過(guò)程中及時(shí)申報(bào)其債權(quán)，并要求合理清償

A.甲公司采購(gòu)部經(jīng)理預(yù)測(cè)原材料價(jià)格已探底，因此大宗購(gòu)買(mǎi)囤積，但原材料價(jià)格繼續(xù)走低，增加了公司生產(chǎn)成本
B.乙公司生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理可直接發(fā)起對(duì)外請(qǐng)購(gòu)
C.丙公司僅向經(jīng)批準(zhǔn)的列表中供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)
D.丁公司向德國(guó)公司進(jìn)口先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，技術(shù)人員也隨采購(gòu)人員一同前往

A.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略
B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)
C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀(guān)原因頻繁變動(dòng)
D.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位