為了高工作效能,我們完成工作的順序應(yīng)該是()
緊急且重要的工作(1)
不緊急但重要的工作(2)
緊急但不重要的工作(3)
不緊急且不重要的工作(4)
A.(1)——(3)——(2)-(4)
B.(1)——(2)——(3)-(4)
C.(1)——(3)——(4)-(2)
D.(2)——(1)——(3)-(4)
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A.加強有效溝通
B.加強培訓(xùn)與引導(dǎo)
C.有成績一定表揚,有失誤一定批評
D.以上都是
A.基層管理者或者該職務(wù)的優(yōu)秀員工
B.企業(yè)的人力資源部門
C.員工自己,通過自學(xué)提高
D.外請的老師
A.闡明工作安排的嚴(yán)肅性,積極幫助對方解決遇到困難,再給他一個機會
B.大發(fā)雷霆,認(rèn)為對方不尊重我,安排調(diào)離他或者開除
C.容忍他,自己親自完成工作
E.以上都不是
A.親自完成該項任務(wù)
B.在任務(wù)管理中加強監(jiān)督和培訓(xùn)指導(dǎo),加大監(jiān)控的力度
C.加大支持力度,人財務(wù)過量供給
D.詢問下屬,誰愿意干,就安排誰
A.很喜歡這項目工作,因此我獨自完成,盡量將工作做到盡善盡美
B.我對這個工作非常熟悉,別人沒有我干得好,因此我來獨立完成
C.如果員工不愿意完成這項工作,就由我全面完成,給他少量授權(quán)
D.工作非常重要,同時任務(wù)完成者需要我多方面指導(dǎo)可以避免走彎路的時候
最新試題
“六維”部署法包括目標(biāo)(方向)、路徑(道路)、()。
領(lǐng)導(dǎo)的三大任務(wù)有()。
()把管理拉到一般齊。
無全局意識指缺乏()。
真正的協(xié)同是在流程設(shè)計中先部門后角色。
管理者的十會,會激勵中提到注意“四時”,“四時”是指()。
管理者如何處理繁雜事務(wù)?()
對于數(shù)據(jù)作假方面,要嚴(yán)禁()。
部屬有困難時,要支持,支持職權(quán)范圍內(nèi)擔(dān)當(dāng)作主。
工作中遇到問題,要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。