制度管理的監(jiān)督機(jī)制包括（）。

真正的協(xié)同是在流程設(shè)計(jì)中先部門后角色。

我們倡導(dǎo)的專業(yè)價(jià)值觀有（）。

日常管理中，領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)制度和流程要有敬畏之心，下列行為要戒備的有（）。

學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐的成功要素：最關(guān)鍵的是執(zhí)行。

如何進(jìn)行工作溝通？（）

管理者的十會(huì)，會(huì)激勵(lì)中提到注意“四時(shí)”，“四時(shí)”是指（）。

管理者的十會(huì)-會(huì)溝通如何請(qǐng)示？（）

管理者需要會(huì)激勵(lì)，以下哪些是激勵(lì)的方式？（）

涉及緊急跨部門工作可以不溝通，不討論。