A.發(fā)起人
B.高級管理層
C.執(zhí)行組織
D.客戶
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A.通知公眾，進(jìn)行細(xì)致的化驗(yàn)來確定問題的嚴(yán)重程度
B.教育公眾有關(guān)垃圾處理的先進(jìn)技術(shù)、引進(jìn)的作用和安全記錄
C.告訴公眾沒有問題，除了年弱體病者需要戴口罩出門
D.不采取任何行動(dòng)，因?yàn)槌藢δ耆躞w病者有危害之外，致病可能很低
A.贊賞你朋友的計(jì)劃，因?yàn)橛欣谕茝V項(xiàng)目管理
B.制止你朋友的計(jì)劃，因?yàn)檫`反了責(zé)任價(jià)值觀
C.對你朋友的計(jì)劃不置可否
D.立即向PMI舉報(bào)
A.它有損于身體活動(dòng)
B.在其他國家這是一個(gè)普通的慣例
C.它不能為國家提供良好的報(bào)酬和工種
D.它歧視婦女
A.拒絕使用這份試卷，寧愿考試失敗
B.調(diào)查這份試卷的真實(shí)性
C.使用這份試卷，并告訴同事不要把試卷再給別人
D.向PMI舉報(bào)
A.就此項(xiàng)目與你的兄弟協(xié)商一個(gè)好價(jià)錢
B.讓客戶知道這件事
C.發(fā)出招標(biāo)書并讓你的兄弟與合同部門談判
D.不讓你的兄弟參與投標(biāo)
最新試題
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？