獎勵那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點的不同。

通過對于不希望發(fā)生的行為采取置之不理的態(tài)度，使其逐漸減少和不再出現(xiàn)，這是強化類型中的（）。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

目標(biāo)設(shè)定理論認(rèn)為目標(biāo)的（）決定了目標(biāo)的設(shè)定與績效的關(guān)系。

根據(jù)對“需要導(dǎo)致行為”這一過程的著眼點的不同，激勵理論可以分為（）幾種類型。

企業(yè)為了提高績效，如何讓提高員工的激勵水平和能力。

如果新員工績效不達標(biāo)，就應(yīng)該降低其薪酬，以作處罰。

激勵建立在某些未滿足而要求得到滿足的欲望的基礎(chǔ)之上。