A.項目人員配備
B.資源日歷
C.項目組織圖
D.團(tuán)隊績效評估
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A.分享
B.接受
C.轉(zhuǎn)移
D.開拓
A.關(guān)鍵干系人
B.管理儲備
C.應(yīng)急儲備
D.項目發(fā)起人
A.職能型矩陣
B.人員配備管理計劃
C.組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)
D.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情(RACI)矩陣
A.尋求項目發(fā)起人的批準(zhǔn)。
B.召開項目啟動大會。
C.收集信息并最終確定預(yù)算。
D.審查計劃并記錄成本。
A.風(fēng)險分解結(jié)構(gòu)(RBS)
B.變更控制
C.問題日志
D.過程分析
最新試題
在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()
在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()
在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)()?
在項目管理中,以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險()?
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()
在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項目目標(biāo)有共同的理解。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),項目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動()
在項目采購管理中,以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻()?
項目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()