A.關(guān)鍵干系人
B.管理儲(chǔ)備
C.應(yīng)急儲(chǔ)備
D.項(xiàng)目發(fā)起人
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你可能感興趣的試題
A.職能型矩陣
B.人員配備管理計(jì)劃
C.組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）
D.執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣
A.尋求項(xiàng)目發(fā)起人的批準(zhǔn)。
B.召開項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。
C.收集信息并最終確定預(yù)算。
D.審查計(jì)劃并記錄成本。
A.風(fēng)險(xiǎn)分解結(jié)構(gòu)（RBS）
B.變更控制
C.問題日志
D.過程分析
A.提供資金可用于獲得額外資源時(shí)
B.客戶同意延長進(jìn)度計(jì)劃時(shí)
C.預(yù)測到惡劣天氣時(shí)
D.發(fā)生惡劣天氣后立即執(zhí)行
A.增加會(huì)議時(shí)間。
B.不讓發(fā)言更為積極的團(tuán)隊(duì)成員參加會(huì)議。
C.確保沒有團(tuán)隊(duì)成員感覺受到傷害。
D.設(shè)定明確的議程，為每個(gè)事項(xiàng)限制具體的時(shí)間。
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）