A.職能型矩陣
B.人員配備管理計劃
C.組織分解結構（OBS）
D.執(zhí)行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.尋求項目發(fā)起人的批準。
B.召開項目啟動大會。
C.收集信息并最終確定預算。
D.審查計劃并記錄成本。
A.風險分解結構（RBS）
B.變更控制
C.問題日志
D.過程分析
A.提供資金可用于獲得額外資源時
B.客戶同意延長進度計劃時
C.預測到惡劣天氣時
D.發(fā)生惡劣天氣后立即執(zhí)行
A.增加會議時間。
B.不讓發(fā)言更為積極的團隊成員參加會議。
C.確保沒有團隊成員感覺受到傷害。
D.設定明確的議程，為每個事項限制具體的時間。
A.收集工作績效信息
B.更新問題日志
C.衡量并記錄客戶滿意度
D.記錄糾正措施
最新試題
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內容不再適用，面對這種情況項目經理首先應該做什么（）
在項目的規(guī)劃階段，項目經理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經常遺漏項目更新中的信息，這可能是因為（）
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在進行項目風險管理時，項目經理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么（）？
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？