A.10天，68.26%
B.11天，68.26%
C.10天，99.73%
D.11天，97.73%
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你可能感興趣的試題
A.掙值分析
B.偏差分析
C.趨勢分析
D.數(shù)據(jù)分析
A.規(guī)劃進度管理→定義活動→估算活動持續(xù)時間→排列活動順序→制訂進度計劃→控制進度
B.規(guī)劃進度管理→定義活動→排列活動順序→估算活動持續(xù)時間→制訂進度計劃→控制進度
C.規(guī)劃進度管理→定義活動→估算活動持續(xù)時間→制訂進度計劃→排列活動順序→控制進度
D.規(guī)劃進度管理→定義活動→估算活動資源→估算活動持續(xù)時間→制訂進度計劃→控制進度
A.規(guī)劃范圍管理
B.定義范圍
C.確認范圍
D.控制范圍
A.范圍可以隨意變化以應對大量變更
B.每次迭代期都會重復開展確認范圍和控制范圍兩個過程
C.在項目開始時就確定范圍，以后嚴格控制對范圍的變更
D.確認范圍在可交付成果產(chǎn)生后才能開展，控制范圍則會持續(xù)開展
A.相關方的數(shù)量很少時
B.需要用漸進明細的理念來開發(fā)需求時
C.相關方不愿或不能說明他們的需求時
D.需要組建焦點小組時
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關鍵相關方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應該首先做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質(zhì)量的因素（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關鍵的時刻（）？
在項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經(jīng)理應該審查以下哪個文件（）？
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）
在進行項目風險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風險問題，該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應該做什么（）？