A.控制不利行為,約束和規(guī)范行為
B.分析,加之引導、激發(fā)有利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的行為
C.達成共識,培養(yǎng)形成參與意識,產(chǎn)生主動創(chuàng)造,積極管理的行為
D.形成自主管理的行為
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A.自發(fā)管理層次
B.激勵管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動管理層次
A.自發(fā)管理層次
B.激勵管理層次
C.約束管理層次
D.協(xié)作主動管理層次
A.制度創(chuàng)新
B.需求管理創(chuàng)新
C.職能創(chuàng)新
D.技術創(chuàng)新
A.方案的策劃
B.方案的比較
C.方案的選擇
D.方案的實施
A.行為合法
B.量力而行
C.善于學習
D.謀取私利
最新試題
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應,就會導致實施的失敗。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
目標管理是一種綜合的、以工作為中心、以人為中心的系統(tǒng)管理方式。
頭腦風暴法的主持工作,最好由對決策問題的背景比較了解并熟悉頭腦風暴法的處理程序和處理方法的人來擔任。
對企業(yè)生命周期理論的應用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
咨詢方案的實施過程往往是一個有關人的過程,而人通常不具有完全的理性。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設提供佐證,是管理咨詢成功的關鍵。