A.公司所在行業(yè)的競爭狀況和結(jié)構(gòu)
B.對公司產(chǎn)生影響的各種市場力量及其競爭對手
C.公司中所有的競爭優(yōu)勢源泉
D.顧客需求
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A.對問題的協(xié)議
B.對項目的協(xié)議
C.對合作的協(xié)議
D.對業(yè)務的協(xié)議
A.客戶最高領(lǐng)導
B.客戶部門主管
C.主要執(zhí)行經(jīng)理
D.客戶中層領(lǐng)導
A.接洽咨詢階段
B.正式咨詢階段
C.方案實施階段
D.追蹤改進階段
A.概念化
B.實證化
C.修正化
D.模型化
A.1~3個月
B.3~4個月
C.3~6個月
D.4~7個月
最新試題
效能是指“以正確的方式做事”。
痛苦/利益矩陣中,有2個區(qū)域蘊含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。
管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革,如果忽略對變革的反應,就會導致實施的失敗。
當企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
常用的調(diào)查方法有資料調(diào)查、問卷調(diào)查、訪談調(diào)查和實地觀察等。
簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面?
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學一樣,追求100%的精確。
在不同的評估背景下,不同的指標的重要性是相同的。
形成和提出推薦方案,只能采用建議的形式,不可以采用解決方案的形式。