A.對(duì)問題的協(xié)議
B.對(duì)項(xiàng)目的協(xié)議
C.對(duì)合作的協(xié)議
D.對(duì)業(yè)務(wù)的協(xié)議
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A.客戶最高領(lǐng)導(dǎo)
B.客戶部門主管
C.主要執(zhí)行經(jīng)理
D.客戶中層領(lǐng)導(dǎo)
A.接洽咨詢階段
B.正式咨詢階段
C.方案實(shí)施階段
D.追蹤改進(jìn)階段
A.概念化
B.實(shí)證化
C.修正化
D.模型化
A.1~3個(gè)月
B.3~4個(gè)月
C.3~6個(gè)月
D.4~7個(gè)月
A.麥肯錫公司
B.蘭德公司
C.伯恩艾倫公司
D.波士頓咨詢公司
最新試題
企業(yè)形象管理咨詢有什么作用?
只要公司的戰(zhàn)略地位良好,即使內(nèi)部的常規(guī)運(yùn)作存在缺陷,這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會(huì)得到良好的發(fā)揮。
企業(yè)的三個(gè)層次必須界定清楚。
咨詢?nèi)藛T既要相信客戶的分析診斷,也要接受客戶的職員所作的診斷分析。
客戶參與最理想的情形是,客戶能夠提供一個(gè)小組同咨詢師進(jìn)行合作,共同考察咨詢師所提出的備擇方案。
能善用工具(通過公司內(nèi)部的資料庫或網(wǎng)絡(luò)搜尋引擎等)收集資料,并利用資料為解決問題的假設(shè)提供佐證,是管理咨詢成功的關(guān)鍵。
德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。
在魚骨圖中,“魚頭”表示需要解決的問題。
定性評(píng)估法主要采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)。
痛苦/利益矩陣中,有2個(gè)區(qū)域蘊(yùn)含著成功,其他50%的情境都是失敗的溫床。