A.企業(yè)愿景與文化
B.企業(yè)戰(zhàn)略與組織
C.管理平臺
D.財務(wù)管理
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.問題的提出
B.問題的分析
C.問題的界定
D.問題的聚類
A.概念
B.方法
C.原理
D.結(jié)論
A.經(jīng)驗
B.事實
C.材料
D.觀察
A.公司所在行業(yè)的競爭狀況和結(jié)構(gòu)
B.對公司產(chǎn)生影響的各種市場力量及其競爭對手
C.公司中所有的競爭優(yōu)勢源泉
D.顧客需求
A.對問題的協(xié)議
B.對項目的協(xié)議
C.對合作的協(xié)議
D.對業(yè)務(wù)的協(xié)議
最新試題
效能是指“以正確的方式做事”。
數(shù)據(jù)分析的目的是把隱沒在一大批看來雜亂無章的數(shù)據(jù)中的信息集中、萃取和提煉出來,以找出研究對象的內(nèi)在規(guī)律。
商業(yè)決策假設(shè)的驗證,需要像物理或數(shù)學(xué)一樣,追求100%的精確。
當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候,它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松,這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。
簡述企業(yè)科技管理的重要意義。
企業(yè)的三個層次必須界定清楚。
咨詢報告的撰寫,要在小范圍內(nèi)審查,聽取客戶有關(guān)部門的意見,檢驗咨詢報告發(fā)表的效果,以便作最后的修改與補(bǔ)充。
對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用,必須對癥下藥,首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化,然后界定其屬于哪一個階段,最后才能制訂治療方案。
問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。
咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。