A.過程層面
B.背景層面
C.認知層面
D.項目層面
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.負責管理項目的個人
B.受組織委派實現(xiàn)項目目標的個人
C.受組織委派，親自執(zhí)行項目，實現(xiàn)項目目標的個人
D.受組織委派，領(lǐng)導項目團隊，實現(xiàn)項目目標的個人
A.親自做事
B.領(lǐng)導項目團隊做事
C.影響高層對項目提供幫助
D.組織團隊專家做事
A.樂隊指揮領(lǐng)導同一個專業(yè)的人員，項目經(jīng)理領(lǐng)導不同專業(yè)的人員
B.樂隊指揮無須使用書面溝通技術(shù)，項目經(jīng)理必須使用書面溝通技術(shù)
C.都要領(lǐng)導跨專業(yè)的團隊，都要對成果負責。
D.樂隊指揮必須使用形體溝通技術(shù)，項目經(jīng)理無須使用形體溝通技術(shù)
A.團隊專家
B.發(fā)起人
C.運營經(jīng)理
D.團隊成員
A.重視與自己個性互補的團隊成員
B.重視不同的個性
C.重視與自己個性相似的團隊成員
D.通過組織文化來統(tǒng)一團隊成員的個性
最新試題
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應該首先采取什么措施（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調(diào)整（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？