A.樂(lè)隊(duì)指揮領(lǐng)導(dǎo)同一個(gè)專(zhuān)業(yè)的人員，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不同專(zhuān)業(yè)的人員
B.樂(lè)隊(duì)指揮無(wú)須使用書(shū)面溝通技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理必須使用書(shū)面溝通技術(shù)
C.都要領(lǐng)導(dǎo)跨專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，都要對(duì)成果負(fù)責(zé)。
D.樂(lè)隊(duì)指揮必須使用形體溝通技術(shù)，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)須使用形體溝通技術(shù)
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A.團(tuán)隊(duì)專(zhuān)家
B.發(fā)起人
C.運(yùn)營(yíng)經(jīng)理
D.團(tuán)隊(duì)成員
A.重視與自己個(gè)性互補(bǔ)的團(tuán)隊(duì)成員
B.重視不同的個(gè)性
C.重視與自己個(gè)性相似的團(tuán)隊(duì)成員
D.通過(guò)組織文化來(lái)統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)性
A.領(lǐng)導(dǎo)
B.管理
C.命令
D.激勵(lì)
A.請(qǐng)他參加項(xiàng)目的每次會(huì)議
B.試圖與他建立良好的個(gè)人關(guān)系
C.讓團(tuán)隊(duì)成員定期向他發(fā)送工作績(jī)效報(bào)告
D.問(wèn)題出現(xiàn)后再找他幫忙
A.向投資方解釋啟動(dòng)項(xiàng)目的目的和將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)
B.在與客戶洽談中展現(xiàn)組織的使命
C.向高層說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)于組織戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)
D.展現(xiàn)自己的專(zhuān)業(yè)能力和個(gè)性魅力以贏得客戶信任
最新試題
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成，但集成過(guò)程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是：（）。
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>