工期計劃的目的是按照項目的總工期目標確定各個層次項目單元的持續(xù)時間、開始和結(jié)束時間。

（）又稱為甘特（Gantt）圖。

直線型項目組織形式中權(quán)力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領(lǐng)導。

一個工程項目的持續(xù)時間是一定的，但也可無限期延長。

常用的項目系統(tǒng)分解方法有結(jié)構(gòu)化分解方法和過程化分解方法。

（）也可稱為EPC模式。

下列進度拖延的原因中，（）為實施管理過程中的失誤。

橫道圖上所能表達的信息量較多。

（）又稱為概念階段。

在分析每個工程活動進度狀況的基礎(chǔ)上，可以采用關(guān)鍵線路分析的方法確定各項拖延對總工期的影響。