橫道圖上所能表達的信息量較多。

下列事件中不屬于里程碑事件的為（）。

工程活動持續(xù)時間的確定首先需要進行勞動組合和資源投入量的確定。

只有在環(huán)境影響報告批準后，計劃部門才可批準建設項目設計任務書。

（）中，工程最終合同價格按照承包商的實際成本加上一定比率的酬金（間接費）計算。

橫道圖以縱坐標表示時間，工程活動在圖的左側縱向排列，以活動所對應的橫道位置表示活動的開始與結束時間，橫道的粗細表示持續(xù)時間的長短，實質(zhì)上是圖和表的結合形式。

直線型項目組織形式中權力過于分散，有礙于命令的統(tǒng)一性，容易形成多頭領導。

下列選項中屬于進行成本控制重點的是（）。

工程項目的工期計劃通常以批準的工程竣工和投入運行期限為目標，先安排工程施工階段的里程碑計劃，再以它為依據(jù)安排設計、設備供應、招標和現(xiàn)場施工的進度。

業(yè)主的成本核算是工程項目成本核算的基礎。