A.控制度
B.帕累托圖
C.偏差分析
D.粗略量級(jí)估算（ROM）
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你可能感興趣的試題
A.查閱人員配備管理計(jì)劃。
B.提出變更請(qǐng)求。
C.招募新資源。
D.修訂項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。
A.制定工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）。
B.制定項(xiàng)目章程。
C.制定項(xiàng)目管理計(jì)劃。
D.制定戰(zhàn)略計(jì)劃。
A.轉(zhuǎn)移
B.回避
C.開(kāi)拓
D.接受
A.批準(zhǔn)承包商的請(qǐng)求。
B.拒絕請(qǐng)求。
C.請(qǐng)求變更控制委員會(huì)（CCB）批準(zhǔn)。
D.審查事業(yè)環(huán)境因素。
A.最大風(fēng)險(xiǎn)、已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)、已關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)和更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
B.最大風(fēng)險(xiǎn)、已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，新風(fēng)險(xiǎn)、已關(guān)閉的風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
C.最大風(fēng)險(xiǎn)、新風(fēng)險(xiǎn)、風(fēng)險(xiǎn)摘要、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和更新的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)
D.最大風(fēng)險(xiǎn)，新風(fēng)險(xiǎn)、趨勢(shì)分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
最新試題
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過(guò)程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過(guò)程（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見(jiàn)的過(guò)程（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問(wèn)題（）？
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？