A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高,其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)
B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本信息越多,其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)
C.占市場(chǎng)份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購(gòu)買者時(shí),其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)
D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí),其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)
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A.從產(chǎn)業(yè)環(huán)境與從國(guó)際生產(chǎn)要素組合不同角度分析,產(chǎn)品生命周期的內(nèi)涵是一致的
B.從產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)角度考查,產(chǎn)品生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段
C.在衰退期后期,多數(shù)企業(yè)退出后,產(chǎn)品價(jià)格可能上揚(yáng)
D.產(chǎn)品生命周期可用于分析所有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展規(guī)律,但各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)不同而不同
A.不斷下降
B.不斷提高
C.先提高后下降
D.先下降后提高
A.人口因素
B.價(jià)值觀
C.生活方式變化
D.消費(fèi)心理
A.服務(wù)
B.采購(gòu)
C.技術(shù)開發(fā)
D.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施
A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略
B.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
C.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.防御型戰(zhàn)略
最新試題
行為性障礙
中國(guó)海爾公司在售后服務(wù)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是僅僅在于有一支訓(xùn)練有素的售后服務(wù)人員隊(duì)伍,更重要的是由于海爾多年來(lái)不斷完善營(yíng)銷體制建設(shè),能夠?yàn)檫@支隊(duì)伍健康運(yùn)作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。其他公司想要模仿海爾售后服務(wù)的資源優(yōu)勢(shì),同樣需要花費(fèi)大量時(shí)間完善自身的營(yíng)銷體制,這在短期內(nèi)是不可能實(shí)現(xiàn)的。海爾公司具有的不可模仿性資源是()。
下列關(guān)于企業(yè)核心能力與成功關(guān)鍵因素的表述,正確的有()。
2014年8月,國(guó)內(nèi)A省D化妝品公司收購(gòu)B省兩家化妝品公司的股權(quán),進(jìn)入B省市場(chǎng)。幾個(gè)月后,B省M化妝品公司也收購(gòu)A省三家化妝品公司的股權(quán),進(jìn)入A省市場(chǎng)。該材料反映了行為性障礙中的()。
某企業(yè)生產(chǎn)大型機(jī)器設(shè)備,每當(dāng)有新客戶時(shí),企業(yè)都會(huì)對(duì)新客戶進(jìn)行培訓(xùn),教客戶一些機(jī)器的使用流程。該過程涉及到價(jià)值鏈的()。
某酒店在進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn),其并未完全滿足有利可圖的商務(wù)旅行者的需求,于是該公司向航空業(yè)了解航空公司是如何做得更好去滿足這類顧客的。從基準(zhǔn)分析方法判斷,該酒店的觀點(diǎn)是基于()。
根據(jù)波特的五力模型,下列各項(xiàng)中,可以提高購(gòu)買商議價(jià)能力的原因有()。
下列各項(xiàng)屬于政治環(huán)境分析的有()。
蘋果公司與微軟公司在個(gè)人電腦軟件領(lǐng)域已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)多年。按照產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力分析,這屬于()。
針對(duì)各種產(chǎn)品,給出具體的發(fā)展建議。