A.戰(zhàn)略控制所關注的重點是外部，而且往往時間跨度較大
B.戰(zhàn)略控制離不開關鍵成功要素的確定
C.戰(zhàn)略控制往往側重于定性的方法
D.戰(zhàn)略控制需不斷糾正行為
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A.定期派員工參加餐飲服務行業(yè)的相關培訓
B.推出全新菜品
C.辦理會員享受價格優(yōu)惠
D.與外賣平臺達成協議，提高菜品配送效率
A.權力導向型文化通常存在于家族式企業(yè)和剛開創(chuàng)企業(yè)
B.角色導向型文化常見于俱樂部、協會、專業(yè)團體和小型咨詢公司
C.任務導向型文化常見于新興產業(yè)中的企業(yè)，特別是一些高科技企業(yè)
D.人員導向型文化最常見于國有企業(yè)和公務員機構
A.企業(yè)在進行重大戰(zhàn)略變革的時候，必須考慮與企業(yè)基本使命的關系
B.發(fā)揮現有成員在戰(zhàn)略變革中的作用
C.考慮進行組織目前的文化相適應的變革，不要破壞企業(yè)已有的行多準則
D.改變獎勵結構時，將獎勵重點放在具有新文化意識的事業(yè)部或個人身上
A.職能制組織結構
B.戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結構
C.創(chuàng)業(yè)型組織結構
D.H型組織結構
A.資源的分配是基于未來的任務情況
B.預算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進的
C.容易實現協調預算
D.它假設經營活動以及工作方式都以相同的方式繼續(xù)下去
最新試題
簡要分析甲公司產業(yè)初期的組織結構取得成功的原因
甲公司是一家不銹鋼生產企業(yè)，為了提高企業(yè)競爭力，甲公司決定運用平衡計分卡衡量公司績效。并選取了銷售增長率、預期利潤、交貨時間、客戶滿意度等作為績效衡量指標。甲公司選取的績效衡量指標涵蓋的角度有（）。
下列屬于零基預算的缺點的有（）。
某印刷廠按照一定質量標準完成出版社的印刷任務，該印刷廠適合采用的協調機制是（）。
A公司為了研究開發(fā)出某項新產品，從各個部門抽調若干員工組成一個項目小組，并指認一名項目經理來管理，這種組織結構屬于（）。
某企業(yè)的組織結構可以及時地反映市場的變化，并做出相應的反應，但是容易造成管理的失控。則該企業(yè)的縱向分工組織結構最有可能是（）。
下列說法中，屬于開拓型戰(zhàn)略組織特點的有（）。
下列各項關于組織結構與戰(zhàn)略的關系說法正確的有（）。
以下關于戰(zhàn)略控制的說法中正確的有（）。
某公司原本擁有三個產品事業(yè)部，每個事業(yè)部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業(yè)不斷擴張產品線。該公司的結構變成了擁有三個事業(yè)部，每個事業(yè)部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優(yōu)點有（）。