A.電子數(shù)據(jù)處理
B.數(shù)據(jù)儲存
C.信息管理
D.決策支持
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A.培訓(xùn)項(xiàng)目與目標(biāo)
B.培訓(xùn)費(fèi)用
C.培訓(xùn)收益預(yù)測
D.培訓(xùn)評估
A.無專人管理
B.由工程部下設(shè)電腦房管理
C.由財(cái)務(wù)部下設(shè)電腦房管理
D.設(shè)立獨(dú)立業(yè)務(wù)的信息中心
A.這種經(jīng)營模式對資本的依賴程度比較低,經(jīng)營過程中的支出都是由酒店所有者承擔(dān),其收入按酒店銷售額的某個百分比計(jì)算,投資回報(bào)率比較高。
B.這種經(jīng)營模式在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的支出都由租賃者承擔(dān),而不是由酒店所有者承擔(dān)。
C.這種經(jīng)營模式對資本的依賴程度比較低,其收入來自特許權(quán)使用費(fèi),投資回報(bào)率比較高。
D.這種經(jīng)營模式對資本的依賴程度比較高,投資回報(bào)率一般比較低。
最新試題
客房部的工作零星瑣碎,從房間清掃、客用品補(bǔ)充、設(shè)備維護(hù)、公共區(qū)域清潔到客房各種服務(wù)項(xiàng)目,都是具體瑣碎的工作。
康樂部各項(xiàng)服務(wù),員工在獨(dú)自完成的同時也能確保服務(wù)質(zhì)量。
根據(jù)雙因素理論,所謂“激勵因素”就是使人們能維持現(xiàn)狀的工作關(guān)系方面的因素。
如何理解飯店業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)性?
客房部各部門之間不需要保持信息暢通,與其他部門也不需要保持密切聯(lián)系,相互協(xié)作。
飯店?duì)I銷中可控制的要素包括飯店的產(chǎn)品、價格、銷售渠道和促銷方式等。
職工代表大會無須定期召開。
后臺清潔衛(wèi)生是廚房的工作內(nèi)容。
一些星級較低的飯店,往往也會提供私人管家服務(wù)。
飯店BIS系統(tǒng)指CIS中的視覺識別系統(tǒng)。