A.企業(yè)留利
B.飯店應(yīng)收帳款
C.折舊基金
D.股票籌款
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A.飯店是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體與法人
B.飯店財(cái)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底分離
C.股東可以轉(zhuǎn)讓自己的股權(quán)但不能退股
D.內(nèi)部持股有助于調(diào)動員工的積極性
A.產(chǎn)權(quán)關(guān)系清晰化
B.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)合理化
C.產(chǎn)權(quán)組織科學(xué)化
D.產(chǎn)權(quán)管理分離化
A.準(zhǔn)確
B.及時
C.安全
D.經(jīng)濟(jì)
A.法國雅高酒店集團(tuán)
B.德國凱賓斯基酒店集團(tuán)
C.中國香港——香格里拉酒店集團(tuán)
D.日本王子酒店集團(tuán)
A.睡眠空間
B.書寫閱讀空間
C.起居空間
D.儲藏空間
E.盥洗空間
最新試題
飯店“零缺點(diǎn)”質(zhì)量管理強(qiáng)調(diào)()
下列屬于商品部服務(wù)項(xiàng)目的有()
飯店的尾數(shù)定價(jià)策略,適用于()的定價(jià)。
飯店的組織形式必須服從于組織目標(biāo)。
一些星級較低的飯店,往往也會提供私人管家服務(wù)。
商品部的服務(wù)員需要有較高的外語水平、熟練的操作技能。
如何理解飯店業(yè)務(wù)的綜合協(xié)調(diào)性?
客房是飯店的主要產(chǎn)品,客房收入是飯店收入的主要來源之一。
文化內(nèi)涵對于飯店經(jīng)營具有重要的意義。
飯店?duì)I銷中可控制的要素包括飯店的產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道和促銷方式等。