A.線性規(guī)劃
B.謀殺委員會
C.收益成本比率
D.同事審查
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A.136
B.105
C.112
D.68
A.工作最努力的團隊成員會得到$1000
B.如果項目滿足質(zhì)量目標(biāo)，所有人會得到獎金$500如果滿足預(yù)算目標(biāo)，可以得到$500的獎金；如果按時完成，會得到$600的獎金
C.工作時間最多的5個團隊成員可以旅行去迪斯尼
D.項目要按進度滿足所有質(zhì)量指標(biāo)，而且預(yù)算只能使用$50%，只有達(dá)到這些目標(biāo)，團隊才能得到獎金。盡管團隊領(lǐng)導(dǎo)知道這個目標(biāo)是不現(xiàn)實的，但他們同意這樣能激勵團隊更努力地工作
A.項目進度提前，而且在預(yù)算內(nèi)
B.項目進度滯后，但在預(yù)算內(nèi)
C.項目進度提前，但超出預(yù)算
D.項目進度滯后，而且超出預(yù)算
A.范圍基線，項目投資需求，干系人需求量
B.活動清單，干系人登記表，團隊協(xié)議
C.預(yù)測，風(fēng)險登記表，質(zhì)量指標(biāo)
D.估算基礎(chǔ)，資源需求，工作說明書
A.觸發(fā)條件
B.監(jiān)視清單
C.風(fēng)險管理計劃
D.定性分析文檔
最新試題
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員（）？
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風(fēng)險識別報告，下列哪一項是風(fēng)險識別過程的關(guān)鍵輸出（）