A.項目管理計劃
B.項目范圍說明書
C.項目章程
D.溝通管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.退出
B.妥協(xié)
C.平滑
D.強制
A.一個團隊成員在工作中犯的一個錯誤
B.團隊需要對其工作方式做出的一個變更
C.不滿足需求的一個項目管理計劃
D.由變更控制委員會拒絕的一個變更請求
A.項目A
B.項目B
C.項目C
D.沒有足夠的信息，無法做出決定
A.分析這個變更對所要做的工作、進度以及預算的影響
B.拒絕變更，因為任何延遲都是不可接受的
C.找干系人之前先在團隊中取得一致意見認為應(yīng)當做這個變更，這樣干系人就會看到團隊支持做出這個變更
D.對項目計劃和輔助計劃做這個變更，并要求團隊實現(xiàn)這個變更
A.定性分析
B.狀態(tài)會議
C.溝通計劃會議
D.啟動會議
最新試題
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應(yīng)對這種情況，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理正在評估潛在團隊成員的能力，以便為項目分配最適合的人選，這屬于哪個過程組的一部分（）
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當如何應(yīng)對這種情況（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
項目經(jīng)理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關(guān)鍵輸出（）
在一個項目團隊中，項目成員小王和小張負責的模塊需要集成，但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是：（）。
在項目控制過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。