A.規(guī)劃采購(gòu)管理
B.實(shí)施采購(gòu)
C.控制采購(gòu)
D.結(jié)束項(xiàng)目或階段
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A.防止供應(yīng)商之間串通來(lái)?yè)p害買方利益
B.要求供應(yīng)商之間的一切聯(lián)系都要通過(guò)買方來(lái)進(jìn)行
C.要求供應(yīng)商之間簽署橫向合作協(xié)議
D.管理好供應(yīng)商之間的溝通
A.最低成本
B.僅憑資質(zhì)
C.固定預(yù)算
D.獨(dú)有來(lái)源
A.拒絕簽字，按合同支付比例執(zhí)行
B.簽字，因?yàn)榍叭雾?xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)和承包商達(dá)成一致
C.拒絕簽字，因?yàn)楹贤瑮l款是不能變更的
D.拒絕簽字，因?yàn)槟悴涣私馇闆r
A.檢查
B.索賠管理
C.合同變更控制
D.績(jī)效審查
A.盡快請(qǐng)相關(guān)方推薦一家供應(yīng)商
B.從組織預(yù)先批準(zhǔn)的賣方清單中選擇
C.使用上一次合作過(guò)的供應(yīng)商
D.先找供應(yīng)商開展工作再補(bǔ)招標(biāo)手續(xù)
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在哪個(gè)過(guò)程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
以下哪個(gè)術(shù)語(yǔ)用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）