A.問題日志
B.工作績效數(shù)據(jù)
C.工作績效信息
D.項目管理計劃
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.把高級管理層視為重要相關(guān)方
B.獲得發(fā)起人更多投資
C.獲取更多稀缺資源
D.識別并引導(dǎo)相關(guān)方參與項目
A.識別相關(guān)方
B.規(guī)劃相關(guān)方參與
C.管理相關(guān)方參與
D.監(jiān)督相關(guān)方參與
A.利益、權(quán)力、影響
B.權(quán)力、利益、作用
C.權(quán)力、影響、作用
D.作用、權(quán)力、影響
A.為項目提供資金
B.簽署項目章程
C.參與階段末評審
D.游說更高層管理人員
A.盡早聽取他們的意見，適當調(diào)整施工方案
B.只要他們不采取實際行動干擾項目進展，就不用理會他們的抵觸情緒
C.要求辦公大樓的客戶與周邊居民協(xié)調(diào)解決矛盾
D.建議項目發(fā)起人取消這個項目
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
項目團隊正在制定溝通管理計劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團隊成員提出了使用每周項目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價值最大化，應(yīng)將以下哪項內(nèi)容納入會議議程（）？
項目經(jīng)理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在項目溝通管理中，以下哪項不是項目干系人參與的策略（）？
在哪個過程組中，項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)（）