單項選擇題確認人力資源可用性并獲得執(zhí)行項目任務(wù)的團隊后,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)資源不足以滿足項目進度計劃。項目經(jīng)理與職能經(jīng)理開會,職能經(jīng)理同意為項目工期添加可用資源。項目經(jīng)理是使用的是什么工具或技術(shù)?()

A.談判
B.招募
C.預(yù)分派
D.集中辦公


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你可能感興趣的試題

1.單項選擇題一些團隊成員的內(nèi)部沖突可能延遲項目。項目經(jīng)理下一步該怎么做?()

A.提前并私下解決沖突
B.延遲沖突,評估其是否將會在后期影響項目
C.將沖突上報給職能經(jīng)理
D.查看資源管理計劃并采取糾正措施

3.單項選擇題項目實施后,項目管理辦公室PMO詢問是否已實現(xiàn)項目的商業(yè)目標(biāo)。若要解決這個問題,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.開展客戶滿意度調(diào)查
B.與項目發(fā)起人一起審查項目章程
C.執(zhí)行偏差分析
D.進行項目后評估

5.單項選擇題一名在項目執(zhí)行階段任命的新項目經(jīng)理必須與項目干系人開會。若要確定哪些干系人是關(guān)鍵干系人,項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.審查以及可用的項目數(shù)據(jù)
B.請求項目章程
C.查閱風(fēng)險登記冊
D.使用訪談技術(shù)

最新試題

項目管理中,哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更()?

題型:單項選擇題

項目經(jīng)理在進行項目進度估算時,需要考慮多個因素。在以下選項中,哪個因素最不可能影響項目進度估算()?

題型:單項選擇題

在項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個文件()?

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,以下哪項不是導(dǎo)致團隊沖突的主要原因()

題型:單項選擇題

在一個項目風(fēng)險管理過程中,以下哪種情況表明風(fēng)險應(yīng)對策略可能需要調(diào)整()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成()

題型:單項選擇題

項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解,以下哪個文檔最為關(guān)鍵()

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么()

題型:單項選擇題