A.了解某一地區(qū)一般的薪資水準(zhǔn)
B.做好人力成本分析
C.崗位評價(jià)和人員評估
D.掌握該地區(qū)的人才流動(dòng)情況
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A.以個(gè)人價(jià)值為核心進(jìn)行評估
B.通過崗位評價(jià)完成
C.適合一般的制造業(yè)
D.屬于薪酬等級價(jià)值觀
A.在評估體系中輸入所需條件
B.以公司內(nèi)部作為一個(gè)市場來衡量
C.根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)評估
D.通過崗位評價(jià)確定
A.崗位評價(jià)
B.人際考核
C.績效考核
D.資歷評價(jià)
A.對內(nèi)要有公平性
B.對外要有競爭性
C.真正的激勵(lì)元素是薪酬總額
D.薪酬總額相同,支付方式不同,效果也不同
A.“三明治”式的批評是指一種對某個(gè)人進(jìn)行先表揚(yáng),再批評,接著再表揚(yáng)的批評方式
B.使某個(gè)員工遭受挫折的目的,就是要打擊他,達(dá)到使他能夠從相反的方向去改善的目的
C.員工接受完你的批評之后,從他轉(zhuǎn)身離開的剎那間所表現(xiàn)出的態(tài)度就能看出批評的效果
D.以上都包括
最新試題
波特-勞勒模式中,能否取得工作成就是由()決定的。
在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代,不能創(chuàng)造剩余價(jià)值的是()。
崗位評價(jià)和人員價(jià)值評估形式相同,可相互代替。
民營企業(yè)傳統(tǒng)人力資源管理的方法包括()。
企業(yè)的分配形式有三種,包括()。
獎(jiǎng)勵(lì)那些所希望的行為以使其重復(fù)出現(xiàn),這是強(qiáng)化類型中的()。
守業(yè)者的特點(diǎn)是()
下列選項(xiàng)中,薪酬激勵(lì)的表現(xiàn)依據(jù)不包括:()
如果新員工績效不達(dá)標(biāo),就應(yīng)該降低其薪酬,以作處罰。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。