A.對(duì)內(nèi)要有公平性
B.對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性
C.真正的激勵(lì)元素是薪酬總額
D.薪酬總額相同,支付方式不同,效果也不同
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A.“三明治”式的批評(píng)是指一種對(duì)某個(gè)人進(jìn)行先表?yè)P(yáng),再批評(píng),接著再表?yè)P(yáng)的批評(píng)方式
B.使某個(gè)員工遭受挫折的目的,就是要打擊他,達(dá)到使他能夠從相反的方向去改善的目的
C.員工接受完你的批評(píng)之后,從他轉(zhuǎn)身離開(kāi)的剎那間所表現(xiàn)出的態(tài)度就能看出批評(píng)的效果
D.以上都包括
A.晉升激勵(lì)的第一步,是建立晉升的階梯
B.規(guī)范晉升途徑,就是劃分崗位群或者說(shuō)劃分幾個(gè)大類(lèi)的崗位類(lèi)別
C.晉升不應(yīng)該僅僅是正向流動(dòng)的,也應(yīng)該有負(fù)向的流動(dòng)
D.晉升體系要有相應(yīng)的薪酬相對(duì)應(yīng)
A.三個(gè)月
B.半年
C.一年
D.二年
A.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置要少
B.獎(jiǎng)項(xiàng)的名稱(chēng)要盡量模糊化
C.弱化獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置的個(gè)性化
D.獎(jiǎng)項(xiàng)并不怕多,但一定要實(shí)在,要有針對(duì)性
A.將培訓(xùn)與考核/晉升關(guān)聯(lián)
B.參觀外部?jī)?yōu)秀企業(yè)
C.給學(xué)員頒發(fā)證書(shū)并公布
D.以上都包括
最新試題
設(shè)計(jì)三三制薪酬模式時(shí),有三大工程缺一不可,其中不包括:()
程序員、咨詢師等職業(yè)最適合用崗位評(píng)價(jià)模式進(jìn)行薪酬評(píng)估。
崗位評(píng)價(jià)和人員價(jià)值評(píng)估形式相同,可相互代替。
在發(fā)展之初,很多民營(yíng)企業(yè)一般將人力資源是置于主要地位。
為了公平,同級(jí)別主管的薪酬應(yīng)該相同。
根據(jù)對(duì)“需要導(dǎo)致行為”這一過(guò)程的著眼點(diǎn)的不同,激勵(lì)理論可以分為()幾種類(lèi)型。
守業(yè)者的特點(diǎn)是()
企業(yè)為了提高績(jī)效,如何讓提高員工的激勵(lì)水平和能力。
期權(quán)的激勵(lì)性強(qiáng)于它的約束性。
麥克萊蘭的研究表明,對(duì)于成功的管理者而言,比較強(qiáng)烈的需要是()。