A.客觀環(huán)境的可能狀態(tài)集
B.決策者的可行行動(dòng)集
C.表示決策行動(dòng)結(jié)果的收益函數(shù)或損失函數(shù)
D.決策的目標(biāo)
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簡(jiǎn)述滯留成本的概念及其計(jì)算方法。
請(qǐng)解釋線性規(guī)劃的含義,以及如何運(yùn)用于決策程序中。
在M/M/1系統(tǒng)中,λ=1/5(人/分),μ=1/4(人/分)。求Ls、Lq、Ws、Wq。試求:⑴顧客無須等待的概率;⑵系統(tǒng)內(nèi)恰有4個(gè)顧客的概率;⑶若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時(shí)間減少一半,求μ;⑷若使顧客在系統(tǒng)內(nèi)逗留時(shí)間超過35分鐘,則須增加服務(wù)臺(tái),求此時(shí)的λ。
簡(jiǎn)述決策風(fēng)險(xiǎn)的含義及其衡量方法。
簡(jiǎn)述按照條件的肯定程度對(duì)決策所作出的分類。
某報(bào)刊零售商經(jīng)銷某種財(cái)經(jīng)月刊,該刊物的購進(jìn)價(jià)格為每份6元,零售價(jià)格為每份10元。這種財(cái)經(jīng)刊物的銷售周期一般為2個(gè)月,如果從該刊物出版發(fā)行日起2個(gè)月內(nèi)銷售不出去,一般將不會(huì)再有人問津,剩余的刊物也就不再有價(jià)值。為了能夠較準(zhǔn)確地確定出該刊物的購進(jìn)數(shù)量,該報(bào)刊零售商對(duì)過去此類刊物的銷售量資料進(jìn)行了整理,得出了每期刊物銷售量的頻率分布如下表所示:試根據(jù)上述資料,使用先驗(yàn)概率型決策方法,幫助該報(bào)刊零售商作出每期應(yīng)購進(jìn)多少份該刊物的最佳解決方案。
請(qǐng)解釋動(dòng)態(tài)平均數(shù)方法如何用于確定發(fā)展趨勢(shì)。
假設(shè)某企業(yè)只生產(chǎn)和銷售一種產(chǎn)品,其計(jì)劃年度內(nèi)的預(yù)計(jì)銷售量為5000件,單位銷售價(jià)格為50元,單位變動(dòng)成本為20元,固定成本為60000元?,F(xiàn)設(shè)該產(chǎn)品單位銷售價(jià)格、銷售量、單位變動(dòng)成本和固定成本分別增長(zhǎng)20%。要求:⑴計(jì)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)該產(chǎn)品損益平衡點(diǎn)的影響;⑵計(jì)算有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的敏感系數(shù)。
請(qǐng)解釋將標(biāo)桿分析法引入決策程序中可能帶來的益處。
在M/M/1系統(tǒng)中,λ=24人/小時(shí),μ=30人/小時(shí)。求P0、Ls、Lq、Ws、Wq及顧客到達(dá)系統(tǒng)后須等待的概率。提示:求顧客到達(dá)后必須等待的概率,即求P(n>0)=1-P0。