某公司劉經(jīng)理在公司內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)管理。首先他為公司的各部門制定工作目標(biāo)，劉總認(rèn)為：由于各部門 的目標(biāo)決定了整個公司的業(yè)績，因此，應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。之后，他把目標(biāo)下發(fā)給各個部門 的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎懲。但是，他沒有 想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無法順利實(shí)施。

某公司劉經(jīng)理在公司內(nèi)部實(shí)施目標(biāo)管理。首先他為公司的各部門制定工作目標(biāo)，劉總認(rèn)為：由于各部門 的目標(biāo)決定了整個公司的業(yè)績，因此，應(yīng)該由他本人為他們確定較高目標(biāo)。之后，他把目標(biāo)下發(fā)給各個部門 的負(fù)責(zé)人，要求他們?nèi)缙谕瓿?，并口頭說明在計劃完成后要按照目標(biāo)的要求進(jìn)行考核和獎懲。但是，他沒有 想到的是中層經(jīng)理在收到任務(wù)書的第二天，就集體上書表示無法接受這些目標(biāo)，致使目標(biāo)管理方案無法順利實(shí)施。

某公司計劃生產(chǎn)一種新產(chǎn)品，該產(chǎn)品在市場上銷售情況有三種可能：銷路好、銷路一般和銷路差。對每一種情況出現(xiàn)的概率均無法預(yù)測?，F(xiàn)有三種方案：a是自己動手改造原有設(shè)備；b方案是全部更新，購進(jìn)新設(shè)備；c方案是購進(jìn)關(guān)鍵設(shè)備，其余自己制造。該產(chǎn)品計劃生產(chǎn)5年。據(jù)測算，A方案：銷路好可盈利180萬元，銷路一般可盈利120萬元，銷路差會損失40萬元。B方案：銷路好可盈利240萬元，銷路一般可盈利100萬元，銷路差會損失80萬元。C方案：銷路好可盈利100萬元，銷路一般可盈利70萬元，銷路差會盈利16萬元。