A.內(nèi)部結(jié)算中心
B.資金結(jié)算卡
C.平衡記分卡
D.資金監(jiān)控卡
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A.產(chǎn)品生產(chǎn)
B.財(cái)務(wù)
C.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)
D.產(chǎn)品型號(hào)
A. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小
B. 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大
C. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越小
D. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大
A.業(yè)務(wù)預(yù)算
B.專門決策預(yù)算
C.財(cái)務(wù)預(yù)算
D.重大經(jīng)營(yíng)預(yù)算
A.對(duì)預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)的質(zhì)量和有效性進(jìn)行評(píng)估
B.檢查公司財(cái)務(wù)
C.為預(yù)算監(jiān)控系統(tǒng)制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
D.監(jiān)督和指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)理層
A.適度性
B.持續(xù)改進(jìn)
C.一致性
D.權(quán)利義務(wù)對(duì)等
最新試題
假設(shè)某高科技公司有A、B 兩個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)目前都面臨項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn),公司考慮對(duì)兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)加以應(yīng)對(duì)。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方法是收購(gòu)一個(gè)在細(xì)分行業(yè)技術(shù)領(lǐng)先的專利技術(shù),B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案是增設(shè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),增加研發(fā)投入。兩個(gè)項(xiàng)目的初始投入均為1000000元。A 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率為70%,失敗的概率30%,B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成功的概率50%,失敗的概率為50%。因?yàn)楣具€有多個(gè)其他投資項(xiàng)目,資金有限,可用于兩個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的資金只有1000000元。管理會(huì)計(jì)師面臨風(fēng)險(xiǎn)管理的排序,即應(yīng)該優(yōu)先應(yīng)對(duì)A 項(xiàng)目還是B 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)?()
企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理基本框架包括以下哪些內(nèi)容()
關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)信息報(bào)告的頻率說(shuō)法錯(cuò)誤的是()
對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別包括哪幾個(gè)方面()
企業(yè)績(jī)效與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系體現(xiàn)在哪些方面()
“為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo),我們不愿意接受超過(guò)10%的可能性,因?yàn)檫@將使我們所蒙受的損失超過(guò)所設(shè)定的金額”體現(xiàn)了()
以下對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)清單的描述錯(cuò)誤的是()
以下關(guān)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)的原則說(shuō)法正確的是()
以下哪些屬于運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理框架要考慮的內(nèi)容()
風(fēng)險(xiǎn)管理考核的作用不包括()