單項選擇題某公司項目經(jīng)理在管理一個項目時，懷疑有項目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個競爭對手，項目經(jīng)理此時較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/strong>

A、與項目組成員討論此問題 
B、提醒團(tuán)隊成員注意并制定預(yù)防措施 
C、與其他項目組經(jīng)理討論此問題 
D、更好項目組成員


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1.單項選擇題按照溝通計劃安排，項目經(jīng)理在某財務(wù)控制點要根據(jù)掙值分析理論向財務(wù)總監(jiān)提交績效報告，下列績效報告內(nèi)容正確的是（）

A、按照控制賬戶中財務(wù)指標(biāo)，對CPICVBAC進(jìn)行計算和分析并提出措施 
B、根據(jù)控制點基線，對CPICVSPISVBAC進(jìn)行計算和分析并提出措施 
C、根據(jù)控制點基線，對CPICVSPISVETC進(jìn)行計算和分析并提出措施 
D、按照控制賬戶中財務(wù)指標(biāo)，匯報財務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報告，進(jìn)行狀態(tài)分析

2.單項選擇題關(guān)于項目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。

A、了解項目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對方能接受的溝通風(fēng)格 
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽 
C、有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通 
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率

3.單項選擇題當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項規(guī)定與招標(biāo)人對投標(biāo)人質(zhì)疑問題的書面解答不一致時，應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A、招標(biāo)文件中的規(guī)定 
B、現(xiàn)場考察時招標(biāo)單位的口頭解釋 
C、招標(biāo)單位在會議上的口頭解答 
D、對招標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答問題

4.單項選擇題某公司在制定招標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)時，下列做法較合適的是（）

A、對業(yè)績評定的標(biāo)準(zhǔn)是：好、不好 
B、服務(wù)能力評定標(biāo)準(zhǔn)是：根據(jù)其通過ISO20000認(rèn)證情況酌情打分 
C、價格分采用低價優(yōu)先法計算 
D、按照ISO9000認(rèn)證情況，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個檔次

5.單項選擇題項目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊建設(shè)具體活動時，可考慮專門的活動或個人行為?；顒拥氖滓康氖翘岣邎F(tuán)隊績效。（）不屬于團(tuán)隊建設(shè)活動。

A、為平息沖突制定規(guī)則 
B、項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊成員組建一個工作群 
C、定期召開會議，評價團(tuán)隊績效 
D、集中辦公

最新試題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

題型：單項選擇題

組織能夠充分利用其管理數(shù)據(jù)和量化的方法對組織在項目實施的過程中可能出現(xiàn)的不符合策劃的內(nèi)容進(jìn)行預(yù)防，屬于CMMI成熟度級別的（）

題型：單項選擇題

策劃實踐域?qū)?yīng)的能力域是（）

題型：單項選擇題

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

題型：單項選擇題

CMMI開發(fā)模型中，決策分析與解決實踐域?qū)?yīng)的能力域類別是（）

題型：單項選擇題

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術(shù)，強調(diào)（）的預(yù)防控制和過程控制。

題型：單項選擇題

泰勒認(rèn)為組織工作效率低下的原因在于管理者缺乏合理的工作定額設(shè)置，工人缺乏科學(xué)指導(dǎo)，同時總結(jié)出了科學(xué)管理五大原則，其中不包括（）

題型：單項選擇題

組織基于CMMI的過程改進(jìn)不包括（）

題型：單項選擇題

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

題型：單項選擇題

過程性能的量化監(jiān)控至少包含（）①監(jiān)控過程性能是否穩(wěn)定②性能目標(biāo)的范圍是否滿足規(guī)格要求③監(jiān)控過程性能是否滿足規(guī)格要求④同類問題是否在后續(xù)過程中再次發(fā)生

題型：單項選擇題