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單項(xiàng)選擇題軟件需求工程的活動(dòng)可以劃分為5個(gè)獨(dú)立的階段：需求獲取、需求建模、形成需求規(guī)格、需求驗(yàn)證和需求管理，需求建模是（）

A、分析需求的正確性和可行性的過(guò)程
B、對(duì)需求的抽象描述
C、對(duì)生成需求模型構(gòu)件的精確的形式化的描述
D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求

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1.單項(xiàng)選擇題某公司項(xiàng)目經(jīng)理在管理一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，懷疑有項(xiàng)目組成員曾將客戶內(nèi)部信息泄露給客戶的一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目經(jīng)理此時(shí)較恰當(dāng)?shù)淖龇ㄊ牵ǎ?/a>

A、與項(xiàng)目組成員討論此問(wèn)題
B、提醒團(tuán)隊(duì)成員注意并制定預(yù)防措施
C、與其他項(xiàng)目組經(jīng)理討論此問(wèn)題
D、更好項(xiàng)目組成員

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2.單項(xiàng)選擇題按照溝通計(jì)劃安排，項(xiàng)目經(jīng)理在某財(cái)務(wù)控制點(diǎn)要根據(jù)掙值分析理論向財(cái)務(wù)總監(jiān)提交績(jī)效報(bào)告，下列績(jī)效報(bào)告內(nèi)容正確的是（）

A、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)CPICVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
B、根據(jù)控制點(diǎn)基線，對(duì)CPICVSPISVBAC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
C、根據(jù)控制點(diǎn)基線，對(duì)CPICVSPISVETC進(jìn)行計(jì)算和分析并提出措施
D、按照控制賬戶中財(cái)務(wù)指標(biāo)，匯報(bào)財(cái)務(wù)狀態(tài)、進(jìn)展報(bào)告，進(jìn)行狀態(tài)分析

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3.單項(xiàng)選擇題關(guān)于項(xiàng)目溝通技巧的敘述中。（）是不正確的。

A、了解項(xiàng)目干系人不同的溝通風(fēng)格，盡量采用對(duì)方能接受的溝通風(fēng)格
B、正式和非正式的溝通相結(jié)合有利于關(guān)系的融洽
C、有效利用溝通的升級(jí)原則，先和對(duì)方溝通，然后和對(duì)方的上級(jí)溝通
D、盡量多地使用行話可以提高溝通效率

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4.單項(xiàng)選擇題當(dāng)出現(xiàn)招標(biāo)文件中的某項(xiàng)規(guī)定與招標(biāo)人對(duì)投標(biāo)人質(zhì)疑問(wèn)題的書面解答不一致時(shí)，應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A、招標(biāo)文件中的規(guī)定
B、現(xiàn)場(chǎng)考察時(shí)招標(biāo)單位的口頭解釋
C、招標(biāo)單位在會(huì)議上的口頭解答
D、對(duì)招標(biāo)人質(zhì)疑的書面解答問(wèn)題

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5.單項(xiàng)選擇題某公司在制定招標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，下列做法較合適的是（）

A、對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)是：好、不好
B、服務(wù)能力評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)是：根據(jù)其通過(guò)ISO20000認(rèn)證情況酌情打分
C、價(jià)格分采用低價(jià)優(yōu)先法計(jì)算
D、按照ISO9000認(rèn)證情況，將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)分為7個(gè)檔次

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