A.企業(yè)的外匯頭寸合計(jì)的價(jià)值變動(dòng)是各個(gè)單獨(dú)的外匯頭寸的所有變動(dòng)之綜合，并形成線性關(guān)系
B.貨幣收益是正態(tài)分布的
C.貨幣收益是非正態(tài)分布的
D.貨幣總收益也與所有單獨(dú)的貨幣收益非線性相關(guān)
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A.資本結(jié)構(gòu)
B.固定利率和浮動(dòng)利率相結(jié)合
C.短期債務(wù)與長(zhǎng)期債務(wù)向結(jié)合
D.長(zhǎng)期股權(quán)投資
A.如果借貸成本上升百分之零點(diǎn)五，評(píng)估公司的利潤(rùn)如何受到影響
B.審查公司的所有客戶，以確定哪些是存在財(cái)政困難不可信任的客戶
C.派人前往目標(biāo)投資國(guó)作考察，與政府官員、商業(yè)人士和當(dāng)?shù)赜杏绊懥Φ娜藭?huì)面，獲得對(duì)該國(guó)的第一手資料。
D.如果本國(guó)貨幣走強(qiáng)，使得該產(chǎn)品比美國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格更高，分析預(yù)測(cè)該產(chǎn)品在美國(guó)市場(chǎng)銷售量下降的程度
A.改善財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理
B.輔助做出更加合理的投資決策
C.為套期決策提供信息
D.在進(jìn)行外包和與對(duì)手交易時(shí)，促進(jìn)盡職調(diào)查的執(zhí)行
A.領(lǐng)導(dǎo)技能，能夠雇用和留住優(yōu)秀人才，建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體架構(gòu)
B.能將懷疑者轉(zhuǎn)變成支持者，特別是克服來(lái)自于各部門的抵制
C.保障該企業(yè)的財(cái)務(wù)和聲譽(yù)資產(chǎn)
D.具有信貸、市場(chǎng)和操作風(fēng)險(xiǎn)方面的技術(shù)技能
A.購(gòu)買股權(quán)
B.短期現(xiàn)金管理
C.投資評(píng)估、購(gòu)置
D.貨幣管理
最新試題
針對(duì)凱樂(lè)眼鏡實(shí)施的“崇尚”戰(zhàn)略，簡(jiǎn)要分析可能面臨的阻礙。
問(wèn)題類業(yè)務(wù)通常是現(xiàn)金流量最差的，例如在產(chǎn)品生命周期中處于引進(jìn)期、因種種原因未能開拓市場(chǎng)局面的新產(chǎn)品即屬此類問(wèn)題的業(yè)務(wù)。下列關(guān)于問(wèn)題類業(yè)務(wù)的表述中正確的有（）。
根據(jù)案例材料，簡(jiǎn)要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
面臨風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以采取多種不同的措施進(jìn)行管理，下列屬于采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的有（）。
分析甲公司面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)種類。
根據(jù)以上資料，判斷松下采取的組織結(jié)構(gòu)類型，并簡(jiǎn)述其優(yōu)缺點(diǎn)。
加拿大COCO報(bào)告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個(gè)組織中支持該組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實(shí)質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點(diǎn)闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系是（）。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。
平衡計(jì)分卡業(yè)績(jī)衡量方法主要涉及到（）。
下列選項(xiàng)中，屬于分銷策略要考慮的變量的是（）。