某民營(yíng)高科技企業(yè)經(jīng)過(guò)近幾年的高速發(fā)展，年銷(xiāo)售收入逐年上升，不僅在業(yè)界處于領(lǐng)頭羊的地位，而且由于薪酬制度合理，并且每年給員工加薪，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的公眾形象。但是在今年企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析中卻發(fā)現(xiàn)了一個(gè)“矛盾”的現(xiàn)象，公司明明在2011年給所有新老員工都漲了工資，員工每月的平均工資達(dá)到該企業(yè)歷史最高水平，其中老員工每月平均工資6000元，新員工每月平均工資4100元，新老員工每月平均工資上漲幅度均超過(guò)了9%。但財(cái)務(wù)分析報(bào)告卻顯示2011年度企業(yè)每月總平均工資比2010年不升反降。2011年該企業(yè)每月總平均工資4670元，比2010年每月總平均工資4750元還減少了80元，為了分析這種“矛盾”現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，下表列出了該企業(yè)2010年及2011年的工資數(shù)據(jù)。
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列舉作為決策制定工具的線(xiàn)性規(guī)劃的局限性。
請(qǐng)解釋線(xiàn)性規(guī)劃的含義，以及如何運(yùn)用于決策程序中。
簡(jiǎn)述損益平衡分析如何有助于決策過(guò)程。
簡(jiǎn)述損益平衡分析所具有的局限性。
簡(jiǎn)述有關(guān)因素變動(dòng)對(duì)損益平衡點(diǎn)和利潤(rùn)所產(chǎn)生的影響。
某企業(yè)似開(kāi)發(fā)一種新產(chǎn)品供應(yīng)市場(chǎng)，該產(chǎn)品的售價(jià)估計(jì)為每個(gè)3.5元，生產(chǎn)的變動(dòng)成本為每個(gè)2.0元，固定成本為3750元。該企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)對(duì)這種新產(chǎn)品的需求量可能是2000個(gè)，也可能是3000個(gè)，還可能是4000個(gè)或5000個(gè)，現(xiàn)在該企業(yè)面臨著生產(chǎn)量應(yīng)該選擇多大的決策問(wèn)題。試為該企業(yè)寫(xiě)出其收益函數(shù)和條件收益矩陣，并分別用大中取大準(zhǔn)則、小中取大準(zhǔn)則和最小最大后悔值準(zhǔn)則為該企業(yè)選出其最佳生產(chǎn)量方案。
簡(jiǎn)述損益平衡圖的主要形式，并對(duì)各種形式的損益平衡圖進(jìn)行評(píng)價(jià)。
如何理解標(biāo)桿管理技術(shù)？
簡(jiǎn)述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本模型及其作用。
簡(jiǎn)述成本/產(chǎn)出/效益分析的基本假設(shè)，并說(shuō)明它們的具體含義。