績效考評是一個(gè)按事先確定的工作目標(biāo)和（）考察員工實(shí)際完成績效的過程。

計(jì)算績效指標(biāo)得分的方法有（）。

傳統(tǒng)績效考評的目的是通過對員工的工作業(yè)績進(jìn)行評估，將評估結(jié)果作為確定員工（）的依據(jù)。

績效管理系統(tǒng)定義是由（）與考評結(jié)果組成。

魚骨圖分析的主要步驟有（）。

EVA杠桿期權(quán)計(jì)劃具有的特點(diǎn)是（）。

關(guān)于績效管理系統(tǒng)與人力資源管理其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系，以下表述正確的是（）。

績效管理的指標(biāo)體系設(shè)計(jì)要包括對（）的設(shè)計(jì)。

態(tài)度考評的重點(diǎn)是（）等。

績效面談包括（）等步驟。