A.為人員配置提供依據(jù)
B.更有針對地進(jìn)行人員開發(fā)
C.有助于組織內(nèi)部的溝通
D.評估人員招聘結(jié)果
E.有利于進(jìn)行成本控制
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A.績效計劃
B.績效監(jiān)控與輔導(dǎo)
C.績效溝通
D.績效實施管理
E.招聘管理
A.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
B.平衡計分卡法
C.目標(biāo)管理法
D.行為錨定法
E.心理測試法
A.排序法
B.配對比較法
C.平衡計分卡法
D.關(guān)鍵績效指標(biāo)法
E.標(biāo)桿超越法
A.客戶
B.員工自己
C.外界績效專家
D.同事
A.這種說法可以屏蔽外界環(huán)境對員工績效的影響
B.這種方法可以強化員工對工作過程的重視
C.這種方法重視結(jié)果，目標(biāo)明確
D.這種方法的導(dǎo)向性不強，引導(dǎo)性差
最新試題
如果一個性格測試測得的結(jié)果與該測驗所依據(jù)的性格理論或假設(shè)相符合，我們就說該測試具有較高的（）。
標(biāo)桿管理的核心是模仿，容易導(dǎo)致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
行為型的指標(biāo)在設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)時，一般會（）。
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標(biāo)分解、指標(biāo)選擇、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
所有績效評價方法都可以應(yīng)用于團(tuán)隊績效的評價。
當(dāng)員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導(dǎo)。
作為管理工具的績效管理，只服務(wù)于組織需要。
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分?jǐn)?shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
績效管理具備引導(dǎo)與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
每項績效指標(biāo)都需要設(shè)定基本標(biāo)準(zhǔn)和卓越標(biāo)準(zhǔn)。