A.上司在考核員工時，只根據某些工作表現(xiàn)（好的或壞的）來類推作為全面評核的依據
B.個人對他人的看法，往往受到他人所屬社會團體的影響
C.主管難以發(fā)現(xiàn)下屬在工作上有某些（某類）缺點，因為那正是他自己的缺點
D.有些主管可能不愿得罪人，也有可能由于管理的部屬太多，對部屬的工作表現(xiàn)好壞不是很清楚，因而給部屬的考評分數可能都集中在某一固定的范圍內變動（平均值）
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A.過嚴傾向
B.刻板印象
C.首因效應
D.近因效應
A.標桿超越法
B.強制分布法
C.排序法
D.配對比較法
A.行為錨定法
B.圖尺度評價法
C.行為觀察量表法
D.配對比較法
A.管理者與員工有必要進行真誠高效的雙向溝通
B.管理者要向員工闡明組織的目標與部門的目標、管理者的期望以及員工的工作權限等
C.不但管理者需要表達自己的觀點，員工也需要積極參與溝通，表達自己的看法
D.管理者不需要表達自己的觀點，只需要針對員工的觀點進行溝通，然后反饋給上級
A.績效考核
B.績效監(jiān)控
C.績效計劃
D.績效輔導
最新試題
考核的內容一般包括員工的德、（）四個方面。
指標實施過程中第三方有以下心理反應（）
按照薪酬表現(xiàn)形式，我們可以將其分為（）和（），而按照薪酬本身對員工的激勵作用的方向性來看，它主要分為（）與（）。
薪酬管理實踐直接影響（）和（），并最終影響企業(yè)的（）。
下列哪些屬于調查問卷法的優(yōu)點（）
與組織相關的戰(zhàn)略有四個層面：（）、（）、（）和職能的。
360度績效考評法是全視角考評，包括（）和客戶考評。
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有（）、結構工資和效益工資制度。
（）、（）、（）和近因效應是績效考核需要注意的幾個問題。
一個完整的評估系統(tǒng)應該反映哪些內容（）