A.過嚴(yán)傾向
B.刻板印象
C.首因效應(yīng)
D.近因效應(yīng)
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A.標(biāo)桿超越法
B.強(qiáng)制分布法
C.排序法
D.配對(duì)比較法
A.行為錨定法
B.圖尺度評(píng)價(jià)法
C.行為觀察量表法
D.配對(duì)比較法
A.管理者與員工有必要進(jìn)行真誠高效的雙向溝通
B.管理者要向員工闡明組織的目標(biāo)與部門的目標(biāo)、管理者的期望以及員工的工作權(quán)限等
C.不但管理者需要表達(dá)自己的觀點(diǎn),員工也需要積極參與溝通,表達(dá)自己的看法
D.管理者不需要表達(dá)自己的觀點(diǎn),只需要針對(duì)員工的觀點(diǎn)進(jìn)行溝通,然后反饋給上級(jí)
A.績效考核
B.績效監(jiān)控
C.績效計(jì)劃
D.績效輔導(dǎo)
A.以結(jié)果為導(dǎo)向的方法
B.以行為為導(dǎo)向的方法
C.標(biāo)桿超越法
D.目標(biāo)管理法
最新試題
與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個(gè)層面:()、()、()和職能的。
指標(biāo)實(shí)施過程中第三方有以下心理反應(yīng)()
最核心的薪酬戰(zhàn)略要素有()薪酬文化和薪酬管理五個(gè)部分。
薪酬管理過程中三大支持決策:()、()和()。
我國用人單位現(xiàn)在普遍使用的工資制度主要有()、結(jié)構(gòu)工資和效益工資制度。
按照薪酬表現(xiàn)形式,我們可以將其分為()和(),而按照薪酬本身對(duì)員工的激勵(lì)作用的方向性來看,它主要分為()與()。
績效特征主要包括()三方面。
薪酬制度設(shè)計(jì)應(yīng)該遵循六大原則:()戰(zhàn)略原則和合法原則。
薪酬管理實(shí)踐直接影響()和(),并最終影響企業(yè)的()。
績效評(píng)估信息化的動(dòng)因體現(xiàn)以下哪些方面()