多項(xiàng)選擇題績(jī)效反饋面談的原則與技巧有（）。

A.關(guān)注過去，總結(jié)自己
B.避免對(duì)立與沖突
C.建立彼此之間的信任
D.開誠布公，坦誠溝通
E.該結(jié)束時(shí)，立即結(jié)束


你可能感興趣的試題

1.多項(xiàng)選擇題通常情況下，績(jī)效反饋面談的目的包括（）。

A.向員工反饋績(jī)效考核結(jié)果
B.為評(píng)價(jià)者與被評(píng)價(jià)者提供溝通的平臺(tái)，使考核公開化
C.向員工傳遞組織遠(yuǎn)景目標(biāo)
D.弄清員工績(jī)效不合格的原因
E.為下一個(gè)績(jī)效周期工作的展開做好準(zhǔn)備

2.多項(xiàng)選擇題績(jī)效反饋面談中評(píng)價(jià)者可能走入的誤區(qū)有（）。

A.以對(duì)方為中心及同情的態(tài)度
B.自我中心和感情化的態(tài)度
C.暈輪效應(yīng)
D.刻板印象
E.不適當(dāng)發(fā)問

3.多項(xiàng)選擇題確定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，要遵守的SMART原則指的是（）。

A.具體的
B.可測(cè)量的
C.可實(shí)現(xiàn)的
D.相關(guān)的
E.總體的

4.多項(xiàng)選擇題采用行為觀察量表進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)的缺點(diǎn)包括（）。

A.量表的效度有待提高
B.績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)模糊、抽象
C.評(píng)價(jià)方法與組織戰(zhàn)略之間常常完全不一致
D.主管人員單獨(dú)考核工作量太大，不具有可操作性
E.量表中很難包含所有的行為指標(biāo)的代表性樣本

5.多項(xiàng)選擇題績(jī)效管理有效實(shí)施的影響因素有（）。

A.績(jī)效計(jì)劃的完成情況
B.績(jī)效系統(tǒng)的時(shí)效性
C.高層領(lǐng)導(dǎo)的支持
D.人力資源管理部門的盡職程度
E.績(jī)效管理與組織戰(zhàn)略的相關(guān)性