A.指明下屬行使權力的范圍。
B.監(jiān)督下屬行使權力的方向。
C.檢查下屬行使權力的結果。
D.保留收回授權的權力。
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你可能感興趣的試題
A.有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。
B.有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。
C.有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經驗教訓。
D.有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監(jiān)督。
A.不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。
B.盡早開始并貫穿項目始終。
C.依靠先前項目的風險管理經驗。
D.規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和管理。
A.風險規(guī)避
B.風險接受
C.風險減輕
D.應急規(guī)劃
A.訪談
B.假設分析
C.核對表分析
D.頭腦風暴
A.忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。
B.會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。
C.和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。
D.會見你的領導和東方公司的經理，討論如何與客戶說明實際情況。
最新試題
你項目正處于質量規(guī)劃過程。你知道，假如產品在組織控制期間沒滿足客戶的要求，就會導致糾正行動、返工、廢品和停工。以下哪項是質量成本的真實描述？（）
你是收款機系統的項目經理，你公司為零售業(yè)生產收款和系統軟件。你客戶提出了一個改變收款機系統特征的變更要求。你運用了綜合變更控制過程的哪個工具和技術來描述了收款機系統的特征？（）
可能影響項目小組的人員建設的一個制約因素：（）
產品能否獲得取決于兩個要素：（）
WBS是項目構成單元的一個“產品導向”的構架。WBS中的每一項一般都只有一個確定指標，這些指標是：（）
談判的根本目標是（）
你是一家非盈利組織的項目經理。你的項目是由社會需求所產生的。你的贊助商希望馬上進入規(guī)劃過程。然而，你知道在進行規(guī)劃過程之前必須公布項目章程。對于項目章程，以下哪個說法不屬實：（）
WBS之所以成為范圍變化控制的一個輸入量是因為：（）
假設是范圍啟動過程的有效輸出。在執(zhí)行項目前，每個假設都必須被確定為：（）
鏈接管理是（）