A、物流設(shè)施
B、勞動者
C、資金
D、物
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A.年采購額
B.訂單與交貨
C.采購價格
D.付款
A.規(guī)劃布局、擴大倉庫有效面積
B.取消過道
C.向上發(fā)展
D.調(diào)整存儲條件
A、改革業(yè)績評估方式
B、采用合理的預(yù)算形式
C、建立趨勢模型
D、采用滾動預(yù)算
A.除非時常出現(xiàn)供不應(yīng)求的狀況，否則企業(yè)年度的經(jīng)營計劃多以銷售計劃為起點
B.一般而言，生產(chǎn)計劃根源于銷售計劃
C.在編定采購預(yù)算時，因?qū)頂M采購物料的價格預(yù)測不易，故多以標(biāo)準(zhǔn)成本代替。
D.產(chǎn)品的生產(chǎn)效率降低，會導(dǎo)致原物料的單位耗用量減少，而故采購計劃中的數(shù)量變得多余
最新試題
機電配件平庫出庫時，一般須經(jīng)過（）程序發(fā)料。
作業(yè)計劃安排好后過程管理要跟進，目的在于發(fā)現(xiàn)（）是否符合要求，糾正和改進發(fā)生的偏差，確保分揀作業(yè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。
次數(shù)分布圖的（）與數(shù)據(jù)分組的范圍有密切關(guān)系。
在品項數(shù)量（IQ）分析中，若將單日及全年的IQ圖以ABC分析將品項依出貨量分為ABC（大、中、?。┤悾a(chǎn)生對照組合后進行交叉分析，則將其物流特性分成（）
（）根據(jù)訂單分揀任務(wù)及作業(yè)時間安排，組織分揀。
員工比較系統(tǒng)采用的排序法有（）
MRP為實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)、減少庫存的基本方法是將企業(yè)產(chǎn)品中的各種物料需求分為（）物料，并按時間段確定不同時期的物料需求。
（）是一種按客戶訂單生產(chǎn)，只保存少量庫存的方法。
看板管理中的“工序內(nèi)”看板的使用方法中最重要的一點是（）
企業(yè)已經(jīng)購買的，但還未投入生產(chǎn)過程的存貨是指（）