多項選擇題根據(jù)國家《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,因承包人違約而解除合同,在下列各方采取的措施中,正確的有()。

A.發(fā)包人派員進駐施工場地,另行組織人員或委托其他承包人施工
B.因發(fā)包人扣留使用了承包人在現(xiàn)場的材料、設(shè)備和臨時設(shè)施,承包人要求發(fā)包人免除自已應(yīng)承擔(dān)的部分違約責(zé)任
C.監(jiān)理人按合同商定或確定承包人實際完成工作的價值,以及承包人已提供的材料、施工設(shè)備、工程設(shè)備和臨時工程等的價值
D.承包人要求發(fā)包人立即支付監(jiān)理人確定的承包人應(yīng)獲得的合同價款
E.發(fā)包人要求承包人將其為實施合同而簽訂的材料和設(shè)備的訂貨協(xié)議或任何服務(wù)協(xié)議利益轉(zhuǎn)讓給發(fā)包人


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1.多項選擇題根據(jù)國家《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》通用合同條款,關(guān)于工程隱蔽部位質(zhì)量管理的說法正確的有()。

A.經(jīng)承包人自檢確認(rèn)的工程隱蔽部位具備覆蓋條件后,承包人應(yīng)通知監(jiān)理人在約定的期限內(nèi)檢查
B.經(jīng)監(jiān)理人檢查確認(rèn)質(zhì)量符合隱藪要求,并在檢查記錄上簽字后,承包人才能對工程隱蔽部位進行覆蓋
C.承包人覆蓋工程隱蔽部位后,監(jiān)理人對質(zhì)量有疑問的,可要求承包人對已覆蓋的部位進行鉆孔探測或揭開重新檢驗
D.監(jiān)理人重新檢驗后證明工程質(zhì)量符合合同要求的,由監(jiān)理人承但由此增加的費用和(或)工期延誤,并支付承包人合理利潤
E.監(jiān)理人重新檢驗后證明工程質(zhì)量不符合合同要求的,由承包人承擔(dān)由此增加的費用和(或)工期延誤

2.多項選擇題某世界銀行貸款項目使用基于質(zhì)量和費用的選擇方法采購國際工程咨詢服務(wù),下列說法中,符合該方法要求的有()。

A.咨詢公司將技術(shù)建議書和財務(wù)建議書分別密封在不同的信封中,同時提交給項目業(yè)主
B.項目業(yè)主對技術(shù)建議書進行質(zhì)量評審并打分,評審因索包括咨詢公司經(jīng)驗,咨詢?nèi)藛T的資格和勝任能力等內(nèi)容
C.對于技術(shù)建議書未能達到最低合格分的咨詢公司,項目業(yè)主對其財務(wù)建議書予以拆封,公開宜讀報價,但不計算財務(wù)建議書得分
D.在計算財務(wù)建議書得分時,項目業(yè)主取所有達到技術(shù)建議書最低合格分的咨詢公司報價的平均值,作為財務(wù)滿分100分的基準(zhǔn)值
E.咨詢公司總得分為其質(zhì)量和費用得分的加權(quán)綜合,質(zhì)量和費用的權(quán)重各占50%

3.多項選擇題根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,對于依法必須進行招標(biāo)的項目,關(guān)于評標(biāo)委員會組建的說法,正確的有()。

A.評標(biāo)委員會成員人數(shù)為三人以上單數(shù)
B.評標(biāo)委員會中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得多于成員總數(shù)的三分之二
C.一般招標(biāo)項目應(yīng)當(dāng)隨機抽取技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家進入評標(biāo)委員會
D.專家應(yīng)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿五年并具有中級職稱
E.與投標(biāo)人有利害關(guān)系的人不得進入相關(guān)項目的評標(biāo)委員會

4.多項選擇題根據(jù)國家發(fā)展改革委《招標(biāo)公告和公示信息發(fā)布管理辦法》,下列內(nèi)容中,屬于依法必須招標(biāo)項目的招標(biāo)公告應(yīng)載明的內(nèi)容有()。

A.招標(biāo)項目名稱、內(nèi)容、范圍、規(guī)模、資金來源
B.投標(biāo)人資格能力要求,以及是否接受聯(lián)合體投標(biāo)
C.獲取招標(biāo)文件的時間、方式
D.遞交投標(biāo)文件的截止時間、方式
E.投標(biāo)保證金的金額、形式

5.多項選擇題關(guān)于擴大管理幅度對組織影響的說法,正確的有()。

A.擴大管理幅度可以減少管理的層次
B.擴大管理幅度意味著增加組織機構(gòu)和管理人員
C.擴大管理幅度可以減少協(xié)調(diào)管理層次方面所付出的時間和費用
D.擴大管理幅度可能使主管人員對下屬的指導(dǎo)和監(jiān)督的時間相對減少
E.擴大管理幅度會加大組織的規(guī)模

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根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,介于生理需要和社交需要之間的是()。

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在工程項目質(zhì)量管理過程中,()對于組織保持當(dāng)前的績效水平,對其內(nèi)、外部條件的變化做出反應(yīng),并創(chuàng)造新的機會,都是非常必要的。

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