激勵理論的分類是根據(jù)對（）這一過程的著眼點的不同。

根據(jù)社會學(xué)習(xí)理論，組織中的管理者為了強化人們從事某些期望的行為，就要確保人們（）。

企業(yè)的分配形式有三種，包括（）。

提升企業(yè)價值可以使企業(yè)獲得資本收益，其方法是（）。

期權(quán)的激勵性強于它的約束性。

人的行為不僅源自內(nèi)在的需要，還源自外界環(huán)境的（）。

以下對崗位評價的表述中，錯誤的是：（）

為了公平，同級別主管的薪酬應(yīng)該相同。

人力資本價值是企業(yè)最主要的無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)增值則企業(yè)必定增值。

對于“期股和期權(quán)”的理解不正確的是（）