A.干系人登記冊(cè)和干系人管理策略
B.溝通管理計(jì)劃的存在
C.項(xiàng)目記錄和項(xiàng)目報(bào)告的存在
D.項(xiàng)目所有變更請(qǐng)求的匯總
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你可能感興趣的試題
A.統(tǒng)計(jì)抽樣
B.控制圖
C.帕雷托圖
D.檢查
根據(jù)上示表格，如果項(xiàng)目有三個(gè)月的負(fù)時(shí)差，哪些任務(wù)應(yīng)該進(jìn)行趕工以便使項(xiàng)目趕回進(jìn)度？（）
A.任務(wù)M、O、P
B.任務(wù)N和O
C.任務(wù)Q
D.任務(wù)N和P
A.配置管理活動(dòng)包括配置識(shí)別
B.配置管理活動(dòng)包括配置狀態(tài)記錄
C.配置管理活動(dòng)沒有包含在整體變更控制中
D.配置管理活動(dòng)包括核實(shí)與審計(jì)
A.RFP
B.組織過程資產(chǎn)更新
C.建議書
D.合同文件
根據(jù)圖中的決策樹分析，如果項(xiàng)目經(jīng)理選擇了兩個(gè)方案中的自行建造而不是采購，那么，機(jī)會(huì)成本是多少？（）
A.-$1，500
B.$3，500
C.$1，500
D.$5，000
最新試題
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問題，該問題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識(shí)別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）