A.溝通計劃
B.預算匯總
C.采購計劃
D.企業(yè)環(huán)境因素
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.項目章程
B.經驗教訓
C.項目管理計劃
D.狀態(tài)報告
A.21個
B.55個
C.136個
D.153個
A.材料處置,審查財務支出并匯報。
B.評估工作單,完成財務支付并匯報。
C.審查經驗教訓,確定工作單并評估資源。
D.關閉工作單,材料處置并轉移資源。
A.項目章程
B.工作分解結構
C.項目狀態(tài)報告
D.項目范圍說明書
A.繼續(xù)項目直至產品完成,之后作出關閉項目決定。
B.向董事會提交該項目,請求將項目產品納入公司產品系列。
C.立即解散所有資源,因為項目即將關閉。
D.根據正式決策終止項目,并記錄項目終止原因。
最新試題
關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目,項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術()?
在項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支,項目經理應該審查以下哪個文件()?
哪一種項目管理工具用于明確項目中的工作如何分配給團隊成員()?
在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()
在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經理應該首先做什么()
項目啟動階段,為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解,以下哪個文檔最為關鍵()
在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?
在進行項目風險管理時,項目經理發(fā)現了一個潛在的高風險問題,該問題可能導致項目延期或成本超支。項目經理下一步應該做什么()?