單項選擇題下列不屬于學習與成長指標的是（）：
A、制造改善情況、廢料降低情況
B、財務系統(tǒng)狀況
C、員工提案改善建議次數(shù)
D、員工能力
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1.單項選擇題企業(yè)業(yè)績評價指標體系的創(chuàng)新時期始于20世紀（）年代：
A、70
B、80
C、90
D、60
2.單項選擇題平衡記分卡是（）RobertS.Kaplan與DavidP.Norton提出的：
A、麻省理工大學
B、清華大學
C、美國加州大學
D、美國哈佛商學院
3.單項選擇題平衡記分卡使用中，績效考核的地位已經(jīng)上升到組織的（）層面：
A、戰(zhàn)略
B、管理
C、操作
D、實踐
4.單項選擇題傳統(tǒng)單一財務考核體系偏重有形資產的考核和管理，對（）的考核與管理顯得無力，已難以適應信息時代的競爭環(huán)境：
A、固定資產
B、流動資產
C、資本資產
D、無形資產和智力資產
5.單項選擇題財務業(yè)績評價時期不包括（）：
A、以銷售利潤率為中心的財務業(yè)績評價階段
B、簡單成本業(yè)績評價階段
C、以財務指標為主的業(yè)績評價階段
D、以投資報酬率為中心的財務業(yè)績評價階段
最新試題
關鍵績效指標是對績效構成中所有部分的衡量。
題型：判斷題
在體操比賽中，裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次，因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結果。
題型：判斷題
360度考評強調全方位客觀的評價員工，并且通過反饋達到提高績效的目的。
題型：判斷題
所有績效評價方法都可以應用于團隊績效的評價。
題型：判斷題
相對評價法都是主觀評價方法。
題型：判斷題
當員工表現(xiàn)良好時不需要績效輔導。
題型：判斷題
設計績效面談計劃時，管理者應考慮的問題包括（）。
題型：多項選擇題
每項績效指標都需要設定基本標準和卓越標準。
題型：判斷題
績效管理具備引導與控制企業(yè)戰(zhàn)略實施的功能。
題型：判斷題
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
題型：判斷題