單項選擇題平衡記分卡設(shè)置的指標一般有():
A、10-15
B、15-20
C、15-25
D、20-30
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1.單項選擇題企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價及其指標體系發(fā)生變化的重要原因是()的變化:
A、組織結(jié)構(gòu)
B、經(jīng)營環(huán)境
C、市場環(huán)境
D、客戶心理
2.單項選擇題下列不屬于學習與成長指標的是():
A、制造改善情況、廢料降低情況
B、財務(wù)系統(tǒng)狀況
C、員工提案改善建議次數(shù)
D、員工能力
3.單項選擇題企業(yè)業(yè)績評價指標體系的創(chuàng)新時期始于20世紀()年代:
A、70
B、80
C、90
D、60
4.單項選擇題平衡記分卡是()RobertS.Kaplan與DavidP.Norton提出的:
A、麻省理工大學
B、清華大學
C、美國加州大學
D、美國哈佛商學院
5.單項選擇題平衡記分卡使用中,績效考核的地位已經(jīng)上升到組織的()層面:
A、戰(zhàn)略
B、管理
C、操作
D、實踐
最新試題
在體操比賽中,裁判評分的一致性直接影響著運動員的名次,因此一般都要取消兩極各一個分數(shù)后再求平均成績。這樣做是為了增強評分結(jié)果。
題型:判斷題
平衡計分卡運作的第一個程序是建立愿景。
題型:判斷題
績效管理的方法應(yīng)與時俱進,先進的就是科學的。
題型:判斷題
標桿管理的核心是模仿,容易導致企業(yè)競爭戰(zhàn)略趨同。
題型:判斷題
組織績效改進工具包括()。
題型:多項選擇題
每項績效指標都需要設(shè)定基本標準和卓越標準。
題型:判斷題
組織設(shè)計與業(yè)務(wù)流程是績效目標分解、指標選擇、標準設(shè)定的基礎(chǔ)條件。
題型:判斷題
在平衡計分卡業(yè)績衡量方法下,下列各項中屬于潛在的領(lǐng)先指標的有()。
題型:多項選擇題
績效評價尺度是用來表示實際完成績效情況和績效目標的比較。
題型:判斷題
虛擬團隊都是知識型團隊。進。
題型:判斷題